Somente a definição clara de um propósito sustenta a razão de existir de uma empresa.

Pessoas, Produtos e Processos
Quem SomosComo Podemos Te Ajudar?

Quem Somos?

Porque fazemos o que fazemos?

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Nossa expertise

Oferecemos soluções para condução de negócios transformando gestão em alta performance.
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Nossos pilares

Só atingimos a alta performance com uma estratégia bem definida e otimizando 3 pilares: pessoas, produto e processos.

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Nossa carreira

Profissionais com mais de 20 anos na direção executiva de grandes empresas, nacional e internacional e associados estratégicos.
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Nossa história

Somos construtores de nossas conquistas, de tudo que foi certo e errado em nossa trajetória, das empresas que trabalhamos.
Pessoas que conhecemos, que certamente, nos ajudaram a chegar até aqui e fazer da MOPI uma referência no que faz.
Missão

Missão

Criar caminhos para os nossos clientes, agregando valor com gestão de alta performance.

Visão

Visão

Ser referência em soluções de gestão para pequenas e médias empresas em geração de resultados.

Valores

Valores

Ética, Atitude de dono, Respeito, Simplicidade, Ensinar e Aprender, Reconhecimento, Transparência e Excelência na Entrega.

Sala Mopi

Pessoas

Produtos

Processos

Acreditamos que a base para o crescimento sólido de uma empresa está sustentada por três pilares essenciais, alinhados a uma administração ágil, com austeridade financeira.

Como Podemos Te Ajudar?

A melhorar os resultados da sua empresa:

Como Podemos Te Ajudar

Onde Tudo Começa?

Processo de Consultoria

Diagnóstico Financeiro

Diagnóstico Comercial e Operações

Visão 360º

O que extraímos do Diagnóstico Financeiro

Diagnóstico Financeiro

1º Diagnóstico Financeiro

Tudo começa com a estruturação da visão do negócio, montando um retrato da situação financeira atual da empresa

Tudo começa com a estruturação da visão do negócio, montando um retrato da situação financeira atual da empresa

Nossa proposta para Construção de Resultados

Nossa proposta para Construção de Resultados

2º Diagnóstico
Comercial e Operações

Outro trabalho de diagnóstico importante, está ligado as dinâmicas que sustentam o caixa da empresa

Trabalho de Diagnóstico

O que extraímos do Diagnóstico Complementar e Operações:

Diagnóstico Complementar e Operações

3º Visão 360º

Um trabalho amplo para avaliar toda a operação da empresa e identificar gaps, realizado por meio do mapeamento das operações, objetivando uma reestruturação, validação e implantação dos melhores KPI’s para cada operação, maximização de recursos, redução de despesas e potencialização de resultados, com uma visão complementar dos riscos do negócio.

Visão 360º

Validação da Estratégia:

Validação da Estratégia

Validação da Estratégia

  • Com o objetivo de dar forma à idealização do empresário, o desenvolvimento de um conceito de trabalho baseado em 10 itens, cria uma proposta de valor diferenciada para o negócio.
  • São avaliados os macros processos e os aspectos relacionados ao conceito a ser desenvolvido no corpo funcional da estrutura e sua cadeia, aspectos que trarão visibilidade para a marca e maior aderência do cliente ao produto ou serviço.
  • O projeto é desenvolvido com foco na escalabilidade e replicação do conceito, de forma que seja viável financeiramente.
1. Planejamento Estratégico
  • Quem sou?
  • Onde estou?
  • Onde quero ir?
  • Como?
2. Mercado de Atuação
  • Concorrentes diretos
  • Concorrentes indiretos
3. Gestão de Produtos
  • Pirâmide Mix
  • Mark-up
  • Margem de Competência
  • Calendário Técnico
4. Canais de Vendas

(estruturação e expansão)

  • Franquias
  • Lojas próprias
  • Distribuidores
  • Atacado direto
  • Representantes
  • E-Com
5. TI e Processos
  • Ecossistema
  • Cadeia de Abastecimento
  • Giro
6. Marketing
  • Branding
  • Trade
  • Visual Merchandising
  • CRM
  • Redes Sociais
  • Ass. Imprensa
8. Atendimento
  • PDV vendas (item 4 – Canais)
9. Finanças e Controladoria
  • Planejamento financeiro e de Resultados
  • Fluxo de Caixa
  • DRE (Mg. de Contribuição e P. Equilíbrio)
  • Modelo Gerencial de Resultados
  • Precificação
  • KPI’s
10. Gov. Tributária
  • Perfil Fiscal
  • Oportunidades

Gestor Financeiro

(CFO Part-Time)

Atuação a partir de um Diagnóstico Financeiro
onde destacamos áreas e principais vantagens

Principais Vantagens
Financeiro
  • Fluxo de Caixa analisando o histórico e efetuando projeções de curto, médio e longo prazo,  viabilizando a gestão da empresa e seus objetivos;
  • NCG (Necessidade de Capital de Giro) e suas alternativas. Controles do Contas a Receber, Contas a Pagar, Tesouraria e riscos, inadimplências e propostas de otimização;
  • Captção de Recursos junto ao mercado, relacionamento com segmento financeiro.
Z
Controladoria
  • Estruturação e/ou reestruturação, trazendo para seu negócio as funções relevantes de toda operação com alta performance;
  • Estruturar um Modelo Gerencial que avalie resultado por unidade de negócio e centro de custos em linha com o planejamento estratégico e financeiro, como suporte a gestão.
  • Comitê de Resultados estruturação de KPI’s e reuniões para validação de performance dos objetivos planejados.
Precificação
  • Margem de Contribuição dos seus produtos e clientes, e como a sua empresa está definindo seus preços do MIX ofertado.
  • Política Comercial
    Descontos sobre vendas e os impactos sobre o MIX de produtos;
  • Tributação
  • Custos Logísticos
  • Custo e Despesas Fixas
Planejamento
  • Implantação de Gestão Orçamentária a partir de um Modelo Gerencial para o seu negócio, dentro de objetivos alinhados com a empresa na fase inicial de diagnóstico. Nessa frente podemos trazer novas metodologias que tragam melhores resultados;
  • OBZ (Orçamento Base Zero), definindo objetivos a serem atingidos em 3 cenários, com envolvimento de todo o time gerencial;
  • Orçamento pelo Modelo Tradicional.
Contabilidade
  • Validação da contabilidade societária e gerencial e seus demonstrativos contábeis
    • DRE
    • Balanço Patrimonial
    • DFC
  • Primeiro para gestão da empresa e consequente às obrigações legais, implantação de centros de custos, visão de apuração de resultados por unidade de negócios e centro de custos;
  • Implantação e avaliação da contabilidade dentro dos padrões legais do IFRS (CPC no Brasil).
Custos
  • Avaliar o formato e processos de apuração dos custos dos produtos, vendidos e produzidos, fins fiscais e gerenciais;
  • Custeio por Absorção
  • Custeio ABC
  • Custeio Direto
Jurídico
  • Gestão do contencioso, trabalhista e societário da empresa e administração jurídica dos canais de vendas;
RH
  • Implantação de gestão de RH, meritocracia com KPI´s (indicadores de desempenho) e otimização da área de administração de pessoal;
T.I.
  • Avaliar com seus gestores, seu time de TI e fornecedores envolvidos (Linx, Totvs, SAP, outros) quais alternativas tem para as demandas de seu negócio, buscando a melhor alternativa, BI (Business Inteligence);
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Prevenção de Perdas
  • Avaliação de controles relacionados ao Ativo Fixo e Estoques, atuando na avaliação de processos, apuração das informações disponíveis, agregando boas práticas de mercado, benchmarking com outras empresas do segmento.
Governança Tributária
  • Avaliar com sua contabilidade e suporte jurídico interno ou externo as melhores alternativas, para que de forma legal, reduza sua carga tributária;
  • Avaliar a entrega das obrigações acessórias, principalmente as digitais no mundo SPED com visão de riscos ao negócio.

Sócios Diretores

Isael de Aguiar Molgori

Isael de Aguiar Molgori

Consultor

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11 99612-5711

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  • 30 anos de mercado, canal de varejo e atacado nos segmentos de eletrodomésticos, Confecções, Moda, Indústria Têxtil, Farma e serviços.
  • Formado em Ciências Contábeis, Pós Graduado em Controladoria e Auditoria pela Unicsul, MBA em Varejo pela FIA, MBA em IFRS pela Fipecafi, Mestrando em Controladoria e Finanças pela Fipecafi
Renato Pinilha

Renato Pinilha

Consultor

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11 98187-5985

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  • 20 anos como executivo na área Comercial, Operações e Canais de Vendas (LP, Franquias, Atacados, Distribuidores, Reps nos segmentos da Indústria Têxtil, Confecções, Moda, Cosméticos, Alimentos, Bebidas e Farma.
  • Formado em Comunicação, Pós Graduado em Marketing pela ESPM, MBA em Varejo pela FIA, Neuro Linguística pela SBPNL e Gestão Estratégica pela Amana Key, Palestrante e mentor para graduandos.

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